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--  作者：想飞的小鸟 --  发布时间：2013/1/26 13:09:59 --  中国人寿直属部——承载成长 　　承载着希望，经历过失望，承载着收获，经历过失落，承载着成长，经历过跌倒，承载着主动，经历过被动，回首四年工作——血雨腥风，刀光剑影，山穷水尽，恍然大悟，柳暗花明，倍受鼓舞，自我激励，自我安抚，自我爬起，接受改变，面对现实。 　　泰戈尔那句话太经典了：明明是我们看错了世界，却反过来抱怨世界欺骗了我们。 工作初期，大部分在：为什么——原来如此——不需要纠结为什么——接受并改变的模式中度过。而，眼中的直属部是我成长的推动工具，心中的直属部，原本是我成长的动力，而不同在于：同时想要弹簧有弹力，心中的直属部选择的是拉弹簧，眼中的直属部，看到的是压弹簧，当自己的内力足够大的时候，突然发现，比拉弹簧要有动力多了，我实在想不出比这个更贴切的比喻了，原来成长是需要付出艰辛的代价的，成长的结果很美好，而过程确实不可预知，也不可以既定的。 　　眼中…… 　　回首过往工作岁月，在情感上，或者说人格的成熟上：首先——感恩。感谢，给过我挫折和教训的人。毛主席说：挫折和错误教育了我们，使我们强大起来。是的，无论误会也好，不在一个频道上也好，道不同不相为谋也好，我的生活因此而丰富，当我自己逐步从中接受，改变，并且走出来的时候，我才发现，我还是有上升的潜力的，我发现，原来我可以做到我自己以前不曾想象过的事情，原来，我可以潇洒，原来，放下——没有想象中的困难，原来，平静是需要的，原来冲动必然要麻烦的，原来，事情确实可以解决并且更好的解决的。 　　在个人工作上，学会淡定。工作和生活分开，是淡定的最基本的前提。我以前，老是把生活中的“自己”和工作中的“自己”混为一体，使得自己“保姆”的管理方式害人害己，松散而且软弱，好似一个小孩子，或者说小婴儿的成长，看着一步步长大，如果只是一味的放纵和娇惯，是害了他，如果适度的管教和严厉，孩子一定成长的茁壮，健康。 　　心中的中国人寿直属部，原来像是一个温床，或者一个软软的手，拉着我，拖着我前进，眼里，更像是一只无形的手，在不断的招着，招着，招到我的心里去了。 　　心里逐步学着接受的时候，就觉得应该以眼里的为主，心里大部分是想着在眼里的基础上，不断改善和改进自己的位置，面对现实，克服困难，挺过去，顶住。 　　还是那句话：赐予自己接受不可改变之平静，改变可以改变之勇气，更赐予自己智慧辨别两者的区分。