巨星财富（http://cyvtpje.cn）：曾经有个非常成功的商人，在其发迹的初期是个个体户，他在一个非常大商场里卖衣服，但有个奇怪的现象，就是他卖的衣服价格都比别人的都比较贵，但是却有很多人去他那里买衣服，许多人都很奇怪，在于其混熟后，悄悄地询问其秘诀何在，商户笑了笑讲："我的摊位在三楼，应该讲是不怎么好的位置，而且一楼也有商户卖与我同样的商品，但是就因为我做了广告，讲明商品只有我这里卖没有分店等，所以每次来买的人都会问，一楼卖的与你的不一样吗？为什么你的比一楼的贵，商户讲我的商品是正宗，从厂家进的，而且是总经销，如果你不买可以到一楼去买，顾客想了又想转了又转还是在我这里把商品买了，而且是越是买的人多越就有人来买，所以不要看一楼的商品与我的一样，比我的便宜，但是只有抓住人的心理，什么问题也就能解决了",经济活动中的心理较力在证券市场中有时看来更像是一场心理游戏,市场的所有参与者都试图摆脱人性的弱点，畏惧、贪婪、希冀、轻信、敏感、急躁、自傲、企盼、冲动、自负等等。一般的投资者无法成功的最重大心理障碍是，他们在进入金融市场之前，往往不会做好心理准备。证券市场是一个测试个人心理状态的好地方。多数人最终会远离证券市场，而只有少数人才下决心要找出有效的操作方法。
    在股市实战过程中,市场中的成功者凭借自身资金、技术、信息优势等方面，根据股票市场内外环境变化，操控某一只股票或对场外跟风资金进行心理引导，使得博奕的对手（散户或机构）产生错误的市场分析判断，从而实行自身获取巨额价差利润的目的。散户投资者先天就处于劣势。孙子兵法上曾说"兵者,诡道也,故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近,利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其不备,出其不意,此兵家之胜,不可法也."，场内成功的大机构操作高明之处在于引导大众投资投机的取向，形成所谓的板块架构，长线投资与短线狙机等片面错误操作理念。因此在股市实战中，如何正确地根据各种技术信息，研判主流资金具体运作过程中的操盘意图，对于投资者来说，则是股市获利避险的重要而且根本的生存技能。
    股票市场的交易，实际上是多方搏弈竞局的体现，在竞局过程中为了本身最大利益的实现，搏弈各方因各自条件的不同利益权衡暂时形成相对稳定地同盟，便出现了对个股而言的主力和非主力机构及松散性投资者。当主力对某只个股在前期相对工作完成后准备拉升或打压时就会以搏弈规律的方式向市场内的其余搏弈对手发出信号，寻求某种形式的联盟需求，而这时只有对信号的内容及真伪有相对判断能力并能对搏弈的最终游戏方式有深刻体会的搏弈方才能及时加入。当这种搏弈规律更加有可辨别性时松散性投资者便蜂拥而至，在这个时刻，帐面利润的飙升使大部分投资人对美好的前景充满幻想而忽视了或没有能力辨别搏弈规律正在改变或消失，而这时主力资金的搏弈目的便达到了--财富的合法所有化转移。
    笔者的一位投资者朋友老张在今年000625长安汽车在启动初期（6.69元左右）观察其盘口成交极为稀少，老张判断该股主力已控筹较多，此时股价亦步亦趋形成较为有规律的波段螺旋上升，振幅宽度每次为0.4元左右，老张自作聪明，在通道下轨处吸纳，（此时已是波浪上升的第三次振荡）主力却一反常态，击穿下轨并且长时间在老张成本之下整理，加之大盘振荡加剧，方向不明，老张值得认赔出局，此后该股一骑绝尘,涨至19.17元，老张追悔莫及。投资者王大姐是另外一个例子，在2001年的大熊市当中，非但未赔一分钱，而且还持续盈利，原来他拿着大牛股000702正虹科技，以至于营业部的股民都叫他“正虹姐”，有一次，他看着正虹科技又一次弱势飘红，啧啧地对笔者说：“去年，我们家想买个80平米的房子，现在可以买120平米的房子了！”。笔者看着股价的走势不知是什么滋味，给他讲了一则小故事。说是驻扎非洲沙漠的法国士兵接到上级的悬赏令：捉住一个阿拉伯游击队员，可得黄金一百两。米歇尔和尤里开始在沙漠里搜索猎物。几天劳顿下来，两人精疲力尽地进入了梦乡。当米歇尔醒来时，发现他们被一百多个持枪的阿拉伯人游击队员包围了。米歇尔急忙推醒尤里说："快起来，我们发大财了！"，我将故事讲完，王大姐向笔者眨了眨眼睛，显然并不理解，笔者说“你已赚了这么多，现在不是考虑利润而是风险了”。“正虹姐”置之一笑，时隔一个月，再见他时，正虹科技已跌破历史新低了，我们彼此都避免谈论股票，笔者临走时他不无感慨地说“房子没了！”。笔者闻言只得沉默不语。事实上，只有具备心理行为分析能力的投资者，在股市中才能进退有度，从容不迫，散户朋友在股市中还应多闻多思，永远走在涨跌前面。

    巨星财富（http://cyvtpje.cn）2008年成立于上海，母公司在香港，是一家提供专来全球金融咨询及金融教育服务的跨国机构，随着业务的不断拓展，其海外网络已经覆盖日本、韩国、新加坡、澳大利亚、英国等地，客户来自于全球33个国家和地区。