“二十二年 同道致远”
22周年
2020年8月8日
戴尔中国
今天,戴尔中国迎来22岁生日。
22 年,感谢一路支持与信任我们的客户、合作伙伴及社会各界同仁们。“在中国,为中国”,戴尔矢志不渝。
1998年8月8日,戴尔从改革开放的前沿阵地厦门起步,开启了戴尔在中国的精彩征程。
1998年,戴尔中国在厦门“出生”
1998年为支持东南沿海经济特区的迅速发展,戴尔在厦门建立首个生产基地和服务中心,将全球领先的产品及管理经验引入中国。后来伴随着开发浦东、振兴东北和西部大开发等国家战略,戴尔分别在上海设立了全球研发中心、在大连设立国际服务中心,在成都建立现代化运营中心。如今我们在大中华区拥有3个生产基地、4个研发中心、2个国际服务中心和全球采购中心、全球指挥中心及中国服务总部。
2013年,国家提出“一带一路”倡议,戴尔率先利用蓉欧铁路开展对欧出口,一度占据蓉欧铁路上货运量的1/3。疫情期间,借助蓉欧铁路,我们为国内及全球客户保障了供应。
2015年戴尔宣布“在中国,为中国”的在华4.0发展战略,提出到2020年,在中国市场投入1250亿美元,对中国进出口贡献1750亿美元,直接或间接提供100万个就业机会。如今我们已超额完成当初的承诺。
戴尔中国战略已升级到4.0+新阶段,一如既往履行承诺,坚定不移立足中国,帮助更多企业增强数字化竞争力,助力新基建发展,推进中国数字化转型,为经济高质量发展做出更大贡献。
从第1名员工,到12,500名成员,不断前进,不断突破,戴尔人,加油!
二十二年一路走来的戴尔,也深刻诠释了中国精神当中“日拱一卒,功不唐捐”的道理:依靠勤奋努力和坚持不懈,每天都要前进一步,终会有所成就。
对于在中国志存高远的戴尔来说,让业务稳健而又踏实的融入中国,助推中国的新基建和行业数字化转型,这就是戴尔的中国精神。
1250亿美元的收官之年
在中国刚刚改革开放的1998年,一家跨国企业选择了落户中国厦门,从此开启了在中国深耕发芽,不断壮大的历程,这家公司就是戴尔。
在那样的一年份,毅然决然来到中国建立生产基地的公司少之又少,戴尔是带着对中国市场的信任走了进来,尽管在那个时代,戴尔因为供应链创新,遇到了诸多的跨国流程上的难题,但厦门政府的支持和戴尔的坚持,让戴尔将中国作为了生根发芽的家园。
每个人心中都有一个哈姆雷特,就像是每个人眼中都有个不一样的戴尔。
过去22年里,戴尔的技术创新和业务发展从没有一蹴而就的走捷径,坚持探索研究、更多的理解用户处境问题和需求,通过不断的试错,在摸索中找到落地的方向。
22年,坚持踏踏实实做务实的创新。
从1998年厦门的起步,到如今戴尔中国4.0+战略的深入贯彻执行,中国对于戴尔的意义,变得越来越不同寻常。
作为戴尔中国4.0战略的总设计师,戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士在接受媒体采访时,一直强调:“一个企业要把自己的业务可持续发展做好,最要紧的是把中国的整个经济社会,跟自己融合在一起。”
很明显,这亦是戴尔在中国一以贯之的价值主张。
如黄陈宏博士的理解,从设计、研发、采购、生产、销售,戴尔的一系列供应链都是在中国。从这个角度看,戴尔更像是一家中国的“本土企业”。
还记得,在2015年戴尔初次提出“在中国,为中国”口号的同时,宣布未来5年将要在中国投入1250亿美元,并贡献进出口1750亿美元。那么2020年,就是这个5年计划的收官之年。
5年里,戴尔(中国)业务总额翻了一番,在电子产业出口、数字化转型、企业社会责任、“一带一路”倡议等方面发挥着积极的作用。根据公开数据统计,现在戴尔公司在中国创造的进出口总值,大约占中国电子信息行业进出口总值的3%左右。积极履行企业社会责任的戴尔,在中国建立了387个戴尔学习中心,特别关注对贫困地区青少年的计算机技能培训,已有将近35万学生受益。
如今,戴尔已经大大超过当初的承诺,而未来,戴尔也将继续践行中国本土化的使命,在生产、创新、企业社会责任等多方面进行发展,为中国市场贡献更多。
特殊时期
“在中国 为中国”的关键之年
2020年不仅是戴尔践行承诺的一年,也因为新冠疫情的存在,成为了考验整个中国社会抵御风险能力的一年,和检验数字经济成色的一年。
从疫情爆发初期,戴尔就全面投入到中国的防疫抗疫大环境当中。早在今年1月,戴尔就率先向中国青少年发展基金会紧急捐款专项用于抗击湖北省特别是武汉市新型冠状病毒肺炎。
在疫情最严重的湖北省,戴尔向湖北省内医院捐赠大批IT办公设备,并在当地提供7×24小时待命的技术支持,全力保障医疗、金融保险、通信、交通等领域IT设备和服务的顺畅运转,确保了湖北省内包括医院、防疫站、银行、通信运营商等客户的服务保障工作,为抗击疫情提供了力所能及的支持。
在这当中,有一则故事令人感动。戴尔在武汉的合作伙伴全景智联肩负了“方舱医院”的物联网建设任务,在这样的特殊时期,戴尔打破常规的供货流程,突破重重难关,48小时无休将所需的硬件设备,送抵武汉抗疫前线。
事实上,在中国遭遇任何突发事件之时,都有戴尔第一时间的响应,和戴尔通过产品与服务,深入腹地,千里驰援的“故事”。
越是特殊的时期,越能检验一家企业在“本地化”工作上的水准。戴尔用这样的点点滴滴,不断验证了,“戴尔已经是一家中国本土企业”。“在中国,为中国”已经远不止于口号,它更是戴尔为中国付出的真情实感!
中国战略4.0+
与新基建的结合之年
今年3月,中央公布了“新基建”作为经济建设的长期目标。在新基建涉及的7大主要领域之中,包括了5G、大数据中心、人工智能和工业互联网这四大重点的科技领域。
从广义上看,新基建似乎是对这些新兴技术作为基础设施的重新定位。但实际上,新基建要做的是新兴技术与行业需求的结合。 所以,新基建本身就意味着智能化的产业升级,这与戴尔对“新基建”为行业所带来的新机遇与新前景的理解不谋而合。
黄陈宏博士提出的“戴尔中国4.0+”战略中,数字化转型正是其中的核心关键词。
而对于新基建,黄陈宏则认为,“新基建”应该有“四新”:
第一,新基建依靠新技术,5G、云计算、工业互联网、大数据等新技术是新基建的根本;
第二,新基建能够激发新需求,能够形成一个新的生态;
第三,新基建需要新人才;
第四,新基建需要新的PPP模式,企业、政府、平台都需要参与,需要构建大中小企业融合发展的数字化的生态。
很明显,“戴尔中国4.0+”与新基建的结合是势在必行。正是为了帮助企业利用“新基建”建设获得持续发展的力量和能量,不久前,戴尔科技集团专注于企业级产品和解决方案的品牌Dell EMC,推出涵盖从边缘计算到核心数据中心再到云计算领域的创新产品组合与解决方案Power家族,做到赋能新基建,帮助各行各业在后疫情时代进行数字化转型。
壹
从云平台的角度,预计在2020年到2022年,70%的企业会采用混合云、多云的架构,并且需要有一致性的跨云体验。同时因为5G、IOT技术的采用,50%的应用会位于边缘计算。预计到2023年,90%的企业新的应用会通过云原生的方式部署。
为此,戴尔科技云平台(DTCP)结合了VMware Cloud Foundation(VCF)和Dell EMC VxRail超融合平台,并采用全堆栈集成,提供跨公有云、私有云和边缘计算的一站式混合云方案,构建全新数字化体验。
贰
从数据中心的角度,由于数据的新特点对数据中心的技术架构提出了更高的要求,未来的数据中心应该涵盖计算、网络、存储以及数据保护四方面功能。所以,戴尔Power家族新品,涵盖了这四部分功能的全线产品,包括PowerEdge、PowerMax等,贯穿高端与中端的新产品PowerStore,卓越的数据保护PowerProtect技术。
叁
从工业互联网的角度,工业互联网是工业企业数字化转型的主要路径,同时也是新基建内新技术板块的重要组成部分。戴尔在过去一段时间跟贵阳市政府合作,打造了面向制造业的工业互联网平台——贵阳市智能制造协同共享平台。戴尔以平台赋能工业制造,从而推动产业升级成为工业互联网发展的主要方向。
无论顺境、逆境
全力融入中国
客观地说,随着疫情的发酵和市场宏观环境的多变,给市场带来了诸多不确定因素。2020年第一季度的调查数据显示:受疫情影响,2020年第一季度总体ICT市场下降约10%,这是中国ICT市场首次出现季度10%的下降。虽然人工智能和大数据虽有影响,但仍呈现正增长的态势。这意味着,企业以新兴技术为代表的数字化投资并没减速。
对于戴尔来说,“在中国,为中国”的承诺并不单纯是与中国高速发展的经济增速匹配,也意味着无论顺境或是逆境,戴尔都愿意融入到中国。
为了更好地推进中国本土的产业数字化转型,戴尔还与中国科学院科技战略咨询研究院合作开展研究,推出《产业数字化转型:战略与实践》一书。
站在战略高度,构建了一套新的产业数字化转型战略体系,并将数字化转型的研究触角从以往更常见的技术、经济模式等领域拓展到社会治理领域,更加关注在数字化转型过程中人和人类社会的重要性,对于当下中国产业的数字化转型具有指导和借鉴意义。
黄陈宏表示:当前,中国经济发展保持稳定,尤其是数字经济发展正处于政策红利期,经济长期向好的基本趋势没有改变,5G、数据中心等“新基建”的进度加快,客观上也使得对数字化转型的需求更迫切,戴尔希望在新基建的蓝图中,更好地赋能中国的数字经济。
日拱一卒,志存高远
戴尔人,加油!
戴尔中国二十二周岁
曾经的那些瞬间