祁玉民提高了员工的福利待遇
集团公司及系统内各单位大力实施“人才强企”战略,积极打造适应市场需求、具有竞争力的干部职工队伍。
一是切实落实集团公司“全球引进人才”的工作计划。以国际化的视野引进来自意大利、韩国、日本、德国、美国等主要车企及国内重点车企的高水平技术及管理人才人和国外项目团队。其中,在汽车造型、安全、高级汽车座椅生产管理等多个领域引进了领军型专家7名。
二是持续优化干部队伍。完善法人治理结构,强化干部考核,开展了后备干部推荐选拔工作,在集团本部及系统22家企业278名符合条件的候选人中推选出后备干部63人。
三是继续深化薪酬制度改革。通过实施质量工资,调整薪酬结构,员工岗位、收入与绩效和质量挂钩,严格考核,严肃兑现,有效激发广大员工关心和重视质量的积极性。在保证效益、质量稳步增长的同时,全集团2011年人均收入增幅达10%,达到每人每年5万元以上。同时,在工厂建设过程中更好地解决了员工就餐等实际问题,提高了员工的福利待遇。
一是切实落实集团公司“全球引进人才”的工作计划。以国际化的视野引进来自意大利、韩国、日本、德国、美国等主要车企及国内重点车企的高水平技术及管理人才人和国外项目团队。其中,在汽车造型、安全、高级汽车座椅生产管理等多个领域引进了领军型专家7名。
二是持续优化干部队伍。完善法人治理结构,强化干部考核,开展了后备干部推荐选拔工作,在集团本部及系统22家企业278名符合条件的候选人中推选出后备干部63人。
三是继续深化薪酬制度改革。通过实施质量工资,调整薪酬结构,员工岗位、收入与绩效和质量挂钩,严格考核,严肃兑现,有效激发广大员工关心和重视质量的积极性。在保证效益、质量稳步增长的同时,全集团2011年人均收入增幅达10%,达到每人每年5万元以上。同时,在工厂建设过程中更好地解决了员工就餐等实际问题,提高了员工的福利待遇。